Ik had het genoegen de gloednieuwe kantoren van SRV , een Finse bouwgroep, te bezoeken. President en CEO Jukka Hienonen organiseerde een diner met 20 gasten en gaf een interessante presentatie over de recente geschiedenis en de toekomst van het bedrijf.
Achtergrond
SRV is in 1987 opgericht door vijf mensen. Het bedrijf is voornamelijk gegroeid door overnames. Vandaag hebben ze ongeveer 1.000 werknemers en een omzet van 672 miljoen euro (ongeveer 880 miljoen dollar). SRV is actief in Finland, de Baltische regio en Rusland. Momenteel komt ongeveer 88 procent van de inkomsten uit de Finse woning- en utiliteitsbouw. Het bedrijf wil het percentage internationale zaken in 2016 verhogen tot 20 procent.
De aandelen van het bedrijf worden sinds 2007 verhandeld op de Helsinki Stock Exchange. De familie van de oprichter en bestuurslid, Ilpo Kokkila, bezit meer dan 50% van het bedrijf. “Onze eigenaren hebben een gezicht”, zoals Jukka Hienonen het uitdrukte. De heer Kokkila staat bekend om zijn zakelijk inzicht en zijn bereidheid om risico's te nemen. Dezelfde "Jack Russell terrier" -geest is nog steeds voelbaar bij SRV, een bedrijf dat zich lijkt te wagen aan projecten die zijn omvang te boven gaan. Tot dusver is het behoorlijk succesvol geweest.
Beheer van een pool van onderaannemers
SRV is een projectmanagementbedrijf en heeft geen bouwvakkers in dienst. In plaats daarvan heeft het 2500 onderaannemers die het ontwerp en de bouw uitvoeren. Volgens Jukka Hienonen is dit geen kwaliteitsprobleem. SRV biedt een garantie- of correctieperiode van 10 jaar volgens Finse normen en de reparatiekosten na ingebruikname zijn erg laag. De onderaannemers waarderen hun voortdurende samenwerking met SRV en hebben daarom niet de neiging om ondermaats werk te doen.
SRV zet zich in om de zwarte economie te bestrijden. Het houdt een uitgebreide database bij van al zijn onderaannemers en de wettigheid van hun activiteiten. CEO Hienonen zei dat een delegatie van belastingautoriteiten uit 13 EU-lidstaten het bedrijf heeft bezocht om meer te weten te komen over de manier waarop SRV ervoor zorgt dat onderaannemers de regels en voorschriften naleven.
Risico delen met de klant
Waarin verschilt SRV van de gemiddelde aannemer? Het maakt gebruik van een projectontwikkelingsproces dat de SRV-aanpak wordt genoemd. Een project begint met het identificeren van klantbehoeften en megatrends. Projectontwikkeling, ontwerp en engineering, en constructie overlappen elkaar gedeeltelijk. Een gecoördineerd en kostenbewust proces leidt doorgaans tot kortere doorlooptijden. SRV deelt de risico's en voordelen met de klant.
Jukka Hienonen presenteerde een aantal beroemde projecten in de geschiedenis van SRV, evenals een aantal lopende en toekomstige projecten. Vooral de imposante Russische projecten en toekomstige residentiële hoogbouwprojecten in het grootstedelijk gebied van Helsinki waren interessant.
Het Helsinki Music Center (zie foto), opgeleverd in 2011, had aanvankelijk problemen met de financiering vanwege de hoge kosten. De opdrachtgever had moeite om een aannemer te vinden en alleen SRV bracht een bod uit. SRV kon 38 miljoen euro besparen op de oorspronkelijke kostenraming. Dat deed het voornamelijk door ontwerpwijzigingen voor te stellen (bv. Verkleining van de 200 verschillende raamafmetingen tot 10) en materiaalveranderingen (bv. Van speciaal eikenhout naar gebeitst berken). Dit alles gebeurde door een goede verstandhouding met de architect. Het project werd ook eerder dan gepland opgeleverd.
Groeistrategie
Het strategische doel van SRV is om sneller te groeien dan het branchegemiddelde. Door groei betekent het meer inkomsten en streeft het naar meer dan 1 miljard euro in 2016. Het zal meer nadruk leggen op projectontwikkeling en contractering van ontwikkelaars. Op deze manier kan het meer waarde creëren en vastleggen dan van projecten die via biedingen binnenkomen.
Het vinden van de juiste klanten en partners is volgens CEO Hienonen een cruciaal onderdeel van risico- en projectportfoliomanagement. Hij wees er ook op dat als ze eenmaal een goede relatie hebben opgebouwd met de juiste klanten, er waarschijnlijk meer projecten zullen volgen.
Een belangrijk onderdeel van projectontwikkeling is concurrerende financiering. SRV heeft onder meer samen met een groep Finse instellingen Russia Invest opgericht, een vastgoedbeleggingsmaatschappij.
Innovatie
SRV is een early adopter van oplossingen en technologieën, maar investeert zelf niet zwaar in technologische ontwikkeling. Het benadrukt dat innovatie plaatsvindt in projecten.
Het winkelcentrum Kamppi in het hart van Helsinki toont de innovatieve aanpak van SRV. Het centrale busstation zou naast het commerciële complex in Kamppi worden gebouwd. Tijdens de planningsfase kwam Executive Vice President Timo Nieminen op het idee om de terminal ondergronds te plaatsen, onder het commerciële complex. Het is op deze manier gebouwd en nu hoeven reizigers niet in de sneeuw en de regen te staan – in plaats daarvan kunnen ze winkelen op weg naar de bus. De bussen staan achter een glazen wand zodat reizigers tijdens het wachten gescheiden zijn van lawaai en uitlaatgassen. Er is ook een interne doorgang naar het nabijgelegen metrostation.
Een ander voorbeeld van projectinnovatie is het hoofdkantoor van SRV. Het is een van de meest energiezuinige kantoorgebouwen van Europa. Het maakt gebruik van geothermische verwarming en heeft vele andere eigenschappen die het recht geven om "bijna LEED platina" te zijn, zoals CEO Hienonen het uitdrukte.
Foto: © Aarni Heiskanen
Via: AEC