Anders Hvid is een Deense adviseur, spreker en auteur. Hij vertelt over digitale disruptie, exponentiële versnelling en paradigmaverschuivingen die plaatsvinden in een wereld die evolueert van lokaal en lineair naar mondiaal en exponentieel.
“Ik heb een achtergrond in sociale studies. Mijn interesse gaat uit naar mensen, en systemen waarin ze samenwerken. Ik heb altijd een diepe fascinatie gehad voor technologie en hoe het onze samenleving, onze banen, onze democratieën en systemen beïnvloedt ”, zegt Anders. Hij bezocht Singularity University in 2010 en die ervaring heeft een blijvende indruk op hem gemaakt. "Eerlijk gezegd maakte het me bang en het opende mijn ogen voor hoe belangrijk technologie is."
We moeten technologie bespreken
Anders realiseerde zich dat de veranderingen die convergerende technologieën ons opleggen, te belangrijk zijn om over te laten aan een groep ingenieurs of technische experts. Met smartphones en constante connectiviteit hebben we bijvoorbeeld onze privacy zonder veel discussie opgegeven.
Anders zag de noodzaak van een openbaar debat, en omdat hij een goede communicator was, wilde hij zijn steentje bijdragen. Hij werkte samen met Jannick B. Pedersen en DareDisrupt was geboren. In de afgelopen vier jaar hebben ze meer dan 300 gesprekken gevoerd in meer dan tien landen. Ze hebben gesproken met de financiële sector, vertegenwoordigers van de industrie, vakbonden, de publieke sector, enzovoort.
Jannick en Anders schreven een boek, Face the Future , om mensen te onderwijzen en te versterken. Het doel van het boek is om de lezer te helpen begrijpen wat exponentiële versnelling in technologie betekent en hoe dit ons kan beïnvloeden.
Exponentiële versnelling
Exponentiële versnelling is een manier om de snelheid van verandering te beschrijven waarmee we worden geconfronteerd. We kunnen bijvoorbeeld het aantal bits per dollar in computer-RAM (geheugen) uitzetten als een functie van tijd. In 1965 kreeg je een bit voor een dollar; in 2010 kocht een dollar 100 miljoen bits. Dat is een exponentiële groei met een verdubbelingstijd van ongeveer 18 maanden.
“We ontdekten dat mensen het idee kregen van de exponentiële toekomst, maar ze wilden weten wat ze eraan konden doen. Dat was een lastige vraag ”, legt Anders uit. Als gevolg hiervan heeft het bedrijf een educatief programma opgezet, een vierdaagse cursus die de tools leert die je nodig hebt om een disruptor te worden. Ze bieden ook strategisch advies en begeleiden klanten tijdens het transformatieproces.
Anders wijst erop dat ze de antwoorden niet hebben, en niemand heeft: "Ik denk dat we op het punt komen dat we de juiste vragen hebben!"
Een bedreiging of een kans?
Veel mensen, zelfs in de bouwsector, zijn van mening dat technologieën zoals robotica en machine learning zullen leiden tot een enorm banenverlies. Anders promoot het tegenovergestelde: dat technologie enorme nieuwe kansen voor iedereen creëert. Hij beschrijft twee concepten: Creative Crossings en Development Disruption.
Creatieve kruisingen vinden plaats wanneer twee of meer bestaande technologieën kruisbestuiven. Het combineren van 3D-printers met robots en BIM met augmented reality en het gebruik van zelfrijdende technologieën voor graafmachines zijn recente voorbeelden in de bouwtechnologie, ook al verkeren ze nog in de prototypefase.
Ontwikkelingsverstoring beschrijft situaties waarin een gevestigde trend of ontwikkelingstraject plotseling tot een einde komt. Handmatig bouwen op locatie zou in veel gebouwtypen kunnen worden vervangen door industriële en robotproductie.
Ik vroeg Anders of de huidige ontwikkelingsfase te complex of onvoorspelbaar is. Hij denkt waarschijnlijk van niet: “Technologie is volledig voorzienbaar. We kunnen de curven tekenen van bijvoorbeeld rekenkracht of de prijs van zonne-energie. Er is veel lef voor nodig om de exponentiële aard van deze curves te accepteren. " Wat echter onvoorspelbaar is, zijn de kruisingen van verschillende technologieën. Experimenteren is de sleutel om deze verschijnselen te begrijpen.
Hoe u uw eigen bedrijf kunt ontwrichten
Veel leidinggevenden doen nog steeds niet genoeg om de verandering te begrijpen of er hun voordeel mee te doen. Bedrijven zijn gebouwd rond bestaande modellen voor waardecreatie en veranderingen in bedrijfsmodellen zijn het moeilijkst te accepteren. Incrementele innovatie is niet genoeg om zelfs de grootste bedrijven in de toekomst te ondersteunen.
DareDisrupt heeft een vijfstappenmethode ontwikkeld, genaamd The Exponential Curve Explorer, waarmee bedrijven disruptie in hun bedrijf kunnen onderzoeken. “We willen mensen helpen het nu los te laten en proberen innovaties te creëren op hun curve”, beschrijft Anders. "We willen dat ze zich beperken tot een paar interessante technologieën die ofwel de basis van hun producten zullen vormen, ofwel zullen convergeren met hun producten." Ze verlengen de technologiecurve exponentieel en proberen na te denken over wat de technologie over vijf of tien jaar zal doen. Dat leidt tot de vraag: "Welke innovaties kunnen we creëren op basis van dergelijke capaciteiten?" Van daaruit denkt het bedrijf achteruit: wat moeten ze vandaag doen om hun visie te realiseren.
Anders was onlangs in Finland en hoorde Nokia's voorzitter, Risto Siilasmaa, praten op het podium van het CTO Forum. “Hij had over veel onderwerpen kunnen praten, maar hij koos voor machine learning. Hij zei tegen de CTO's van grote bedrijven dat je dit moet leren. " Hij heeft al drie online lessen in machine learning gevolgd. “Dit is hoe het onderwijs is veranderd. We hoeven niet terug naar school; we kunnen online leren. Er zijn talloze mogelijkheden voor iedereen om toegang te krijgen tot, te leren en zichzelf te trainen. Er is geen excuus. We moeten weer nieuwsgierig zijn. "
Via: AEC