Als een vocale en gepassioneerde pleitbezorger voor de acceptatie van Digital Twins voor onze gebouwde activa, blijf ik merken dat ik in het midden van een kaartenhuis sta, terwijl ik de altijd rotsachtige structuur observeer die voortdurend dreigt in te storten. Een wankel systeem dat wordt bedreigd door de trillingen die worden benadrukt door een van de meest prominente digitale revoluties die onze bouwsector ooit heeft meegemaakt.
DIGITALE TWEELINGEN VOOR ONZE GEBOUWDE ACTIVITEITEN.
Deze bloeiende trend in de branche wint aan snelheid in een tempo dat de bouwsector nog nooit eerder heeft meegemaakt. De bouw is altijd traag geweest met innoveren en heeft nog steeds de titel van minst gedigitaliseerde industrie, maar de Digital Twin-revolutie heeft nu onze locatie gevonden en is klaar om te ontwrichten. Ik ben er vaak getuige van hoe deze krachten proberen de kaarten naar beneden te halen, maar tot mijn verbazing is hun veerkracht wat het huis bij elkaar houdt. Wacht even, is dit veerkracht of weerstand?
Van binnenuit voelt het alsof je deel uitmaakt van de House of Cards -filmplot waar elke kaart een personage vertegenwoordigt: de bouwtechnologie, politieke partijen met hun geheimen en gevestigde relaties, de religies in de vorm van OpenBIM-standaarden, bestandsformaten, en industriestandaarden, en de bloei van nieuwe bouwtechnologieoplossingen die op de markt komen en nieuwe inzichten in een stagnerende omgeving brengen. De bestaande spelers op de technologiemarkt duwen terug terwijl ze vechten om hun marktaandeel en het statische juridische landschap te behouden; solide als een rots, maar niet in staat om te veranderen en aan te passen. Bedrijven richten zich op de winstdichotomie van korte- versus langetermijndoelstellingen en de gezondheids- en veiligheidsnormen en -protocollen die zijn ingevoerd om risico's te verminderen; toch, bijdragend tot de weerstand tegen innovatie en tot slot, de onderwijsinstellingen die proberen de nieuwe theorieën en omgeving te informeren en uit te leggen om deze evoluerende wereld te begrijpen.
Als bouwprofessionals zijn wij degenen die beslissen hoe onze wereld moet worden gebouwd, eruit moet zien, ons gedragen en presteren. Het is meer dan een baan; zoals artsen die zweren bij de eed van Hippocrates om specifieke ethische normen te handhaven om "geen schade te berokkenen", zo zijn wij verantwoordelijk en worden wij elke dag verantwoordelijk gehouden voor onze daden. Als bouwprofessionals houden we ons allemaal aan gedragscodes, worden we geconfronteerd met enorme verantwoordelijkheden en aansprakelijkheden die worden nageleefd door brancheverenigingen en bereiken we de status van charter; toch voelt het voor mij alsof er nog steeds niet genoeg doktoren zijn om reanimatie te beoefenen, laat staan genoeg om het juiste medicijn te vinden om de krachten in het spel te genezen.
Toen ik aan mijn reis begon om lezingen te geven en les te geven over hoe we de nieuwste technologische ontwikkelingen, zoals Digital Twins, konden gebruiken om onze gebouwde wereld te verbeteren, had ik één doel voor ogen: doe wat ik kan om incidenten zoals de "Grenfell Tower" in Londen te voorkomen. , of, persoonlijker, de ineenstorting van de Morandibrug in Noord-Italië. Waarom? Omdat het persoonlijk was . Als iemand die elke keer dat ze als kind over de brug reisden, vol ontzag was, verbrijzelde het mijn hart om te denken dat mijn dierbaren, of ikzelf, daar hadden kunnen zijn zoals ik op precies dezelfde dag op die brug in Italië had gereisd. , een jaar eerder. Omdat we vanuit mijn huis in Londen allemaal live de toren in brand hebben gezien tot wat alleen kan worden omschreven als een horrorfilm. Als bouwprofessional die de digitalisering van de industrie had gesteund om de efficiëntie en de algehele resultaten te verbeteren, heb ik er mijn levensdoel van gemaakt alles te doen wat ik kan om te voorkomen dat dergelijke incidenten zich opnieuw voordoen, omdat het voor mij voelde dat ik mijn 'doe geen schade'-belofte aan de industrie en de samenleving heb gehandhaafd.
Onze branche heeft te lang onder druk gestaan en de afnemende winstmarges zijn zo hard geduwd dat de kans op deze incidenten helaas alleen maar groter wordt. Er is gewoon niet genoeg geld op de tafel om onze gebouwde activa renoveren op tijd , maar ook voldoen aan de wereldwijde vraag naar huisvesting en infrastructuur. We moeten een betere manier vinden. We moeten innovatieve nieuwe benaderingen gebruiken om deze uitdagingen het hoofd te bieden en verlossing te vinden voor onze eerdere fouten.
We moeten accepteren dat we hier niet zijn om te oordelen, maar om een groter doel te dienen dat een erfenis van betere, veiligere en veerkrachtigere steden aan toekomstige generaties overlaat.
De acceptatie van digitale tweelingen voor onze gebouwde activa is de grootste kans om onze branche ten goede te digitaliseren, te innoveren en te adopteren. De bouw is een belangrijke pijler van onze samenleving en we hebben de kans om deze te veranderen in een van de meest impactvolle en winstgevende sectoren van onze tijd. Niet alleen omdat we het kunnen, maar ook omdat het zo hoort.
De waardepropositie voor digitale tweelingen is duidelijk. Digital Twins kan ons de mogelijkheid geven om onze gebouwde activa efficiënter te ontwerpen, bouwen en exploiteren en veerkrachtigere steden mogelijk te maken . Digital Twins zijn in het belang van de asset-eigenaar, de belangrijkste drijfveer voor het verbeteren van de assetprestaties op lange termijn. Maar uiteindelijk zijn wij als de uiteindelijke gebruikers van onze gebouwde omgeving de begunstigden.
De bouwlevenscyclus is een lange en zeer gefragmenteerde bedrijfstak. Voordelen op korte termijn wegen zwaarder dan voordelen op lange termijn werken elkaar tegen alsof er vijanden zijn in plaats van een voortzetting van elkaar te zijn. Digital Twins ROI betekent investeren in de CAPEX-fase met als doel de OPEX te verbeteren. Eigenaars van activa moeten betere besluitvorming verplicht stellen gedurende de hele levenscyclus van het gebouw, maar hiervoor is betere informatie nodig. Digital Twins zijn een uitdaging op het gebied van informatiebeheer die zoekt naar technologie om de grootste ondersteuner en pleitbezorger te zijn.
Digital Twins zijn een uitdaging op het gebied van informatiebeheer die zoekt naar technologie om de grootste ondersteuner en pleitbezorger te zijn.
De adoptie van Digital Twins vereist dat het senior management stopt met het zoeken naar "oplossingen" voor de korte termijn en investeert in een succesvolle methodologie die in staat is om informatiebeheer gedurende de hele levenscyclus te sturen. Omdat Digital Twins niet van de plank kunnen worden gekocht, moeten ze worden ontwikkeld volgens een robuuste methodologie en een strategisch plan dat zich richt op het succesvolle beheer van de informatiestroom gedurende de gehele levenscyclus van de bouw.
Als mens zijn wij de ultieme gebruikers van onze gebouwde omgeving. Ongeacht onze branche, we moeten samenwerken, want we zijn allemaal HET TROEFPAK VAN HET SPEL en we zijn allemaal onderling afhankelijke leden van het kaartenhuis. Het is aan ons en ons vermogen om naast elkaar te werken, aan elkaar gelijmd door een gedeeld gemeenschappelijk doel dat de uiteindelijke uitkomst zal dicteren.
DE TOEKOMST VAN ONZE STEDEN LIGT OP ONS.
Via: AEC