Tiina Koppinen is Business Development Director bij Skanska Finland. Ze was zo vriendelijk om mijn vragen over haar carrière en het gebruik van BIM in de bouwsector van Skanska te beantwoorden.
Aarni: Kun je iets vertellen over je achtergrond als onderzoeker en wat je motiveerde om voor een aannemer te gaan werken?
Tiina: Ik ben M.Sc. in bouwtechniek (HUT 1994) en MBA (Laurentian University, Canada 2000). Onderzoekswerk dat ik heb gedaan 1995-96 in HUT (gerelateerd aan grote houten constructies) en 2002-2008 in VTT (voornamelijk gerelateerd aan projectopleveringsmethoden en BIM). Bij VTT genoot ik van de mogelijkheid om met verschillende klanten te werken en heel verschillende taken op te lossen. Skanska was een van de klanten met wie ik toen werkte.
Toen ik bij Skanska begon, was er een groot Scandinavisch ontwikkelingsprogramma, waar ik bij kwam. De overdracht naar de aannemerorganisatie was dus eenvoudig – van een onderzoeksorganisatie naar een ontwikkelingsprogramma. De motivatie achter de verandering was vooral nieuwsgierigheid – om te zien hoe het is in de zakenwereld in vergelijking met de onderzoekswereld.
Aarni: Wat zijn uw verantwoordelijkheden vandaag en wat was de weg naar uw huidige functie bij Skanska?
Tiina: Gedurende de vijf jaar dat ik in Skanska ben, heb ik de kans gehad om veel verschillende en uitdagende functies te ervaren. Ik begon in 2008 in het Noordse residentiële ontwikkelingsprogramma en was eerst verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het ontwerpproces en vervolgens voor de ontwikkeling van BIM. In deze functies had ik het genoegen om binnen een Scandinavisch team te werken en ontmoette ik veel zeer getalenteerde mensen uit Zweden, Noorwegen, Denemarken en Finland.
Eind 2009 kreeg ik de verantwoordelijkheid voor het ontwikkel- en besturingssysteem binnen Skanska Oy. Dit was een relatief korte opdracht, want in het najaar van 2010 werd ik genomineerd als Business Development Director bij Skanska Installation. In die tijd had Skanska Installation te lijden onder slechte financiële resultaten, en we moesten een manier vinden om het om te keren. Het kostte wat tijd, er moesten moeilijke beslissingen worden genomen, trainingen en nu is de situatie veranderd.
Op basis van de opgedane ervaring en een paar andere opdrachten die ik de afgelopen twee jaar heb uitgevoerd, werd ik eind 2012 voorgedragen als directeur bedrijfsontwikkeling bij Skanska Oy. Zelfs tijdens de lijnverantwoordelijkheden heb ik BIM niet opgegeven, aangezien ik nog steeds bekleedt een positie als Skanska wereldwijde BIM Knowledge Manager als voorzitter van ons wereldwijde netwerk van BIM-experts. Sinds 2009 werk ik met veel plezier met dit netwerk.
Aarni: Wat zijn de belangrijkste gebieden en taken waarop Skanska tegenwoordig BIM gebruikt?
Tiina: BIM heeft een stevige positie verworven in de eigen projectontwikkeling van Skanska, waar we het hele proces beter kunnen managen vanaf het begin van het ontwerp tot en met de overdracht. BIM wordt echter ook steeds meer gebruikt in andere soorten projecten (DB en in de VS zelfs CM). Het gebruik van BIM is begonnen met de clash-check van het ontwerp en is van daaruit uitgebreid naar zowel eerdere fasen van het project (zoals visualisatie van de projectintentie) als naar latere fasen zoals ondersteunende productie (4D, productieplanning, enz. ).
De verandering in de sfeer is ook terug te zien in de manier waarop BIM-gerelateerd werk is veranderd: eerder werd er hard gewerkt om projectmensen te overtuigen van de voordelen van BIM. Tegenwoordig nemen projectmensen automatisch contact op met het BIM-team en de belangrijkste uitdaging is om BIM-ondersteuning te kunnen bieden aan zoveel projecten parallel.
Een belangrijk BIM-gebied, dat ik als aannemer altijd wil benadrukken, is visualisatie. Dit vertaalt zich in een beter begrip van alle partijen: opdrachtgevers, ontwerpers, aannemers, onderaannemers en tenslotte de mensen die het werk ter plaatse moeten uitvoeren. Een ander aandachtspunt is de mobiliteit, die ik met een enorme snelheid heb zien stijgen.
Aarni: Welke meetbare zakelijke voordelen heb je kunnen halen uit het gebruik van BIM?
Tiina: Dit is een heel moeilijke vraag, die we al jaren hebben besproken. We hebben meetbare voordelen kunnen aantonen in termen van minder afval op de site, minder ontwerp- of productiefouten, verbeterde veiligheid, enz. Het is echter erg moeilijk om deze voordelen van het ene project naar het andere te veralgemenen. BIM is ook vaak gekoppeld aan andere operationele verbeteringsinitiatieven, zoals LEAN, Green of veiligheid, die allemaal van invloed zijn op het eindresultaat.
Aarni: Wat is er nodig om van BIM een succesverhaal te maken voor een aannemer en kun je een voorbeeld noemen van een project of proces waar je bijzonder trots op bent?
Tiina: De eerste vereisten voor een BIM-succesverhaal zijn dat
1) Ontwerpers hebben het juiste op BIM gebaseerde ontwerp uitgevoerd volgens de BIM-normen en gedetailleerde ontwerpcoördinatie – dwz modellen zijn goed en de inhoud is betrouwbaar
2) Het personeel van de site is geïnteresseerd in BIM en gebruikt de modellen zelf – dat wil zeggen dat er motivatie is;
3) Er is voldoende BIM-ondersteuning, zowel tijdens de ontwerpfase als tijdens de constructie, om mogelijke problemen op te lossen die zich voordoen als gevolg van gegevensoverdracht, modelcoördinatie, enz. – dat wil zeggen dat er ondersteuning is
4) Geduld – dwz niet alle voordelen worden gerealiseerd in het eerste of tweede project.
Het is moeilijk om slechts één voorbeeld te kiezen, aangezien er zoveel zijn waar ik trots op ben, maar hier kunt u enkele voorbeelden bekijken:
http://skanska.smartpage.fi/en/bim_building_quality/
Aarni: Als een student een carrière bij uw bedrijf zou overwegen, wat zou hem of haar dan in de toekomst een interessante rekruut maken?
Tiina: Ik ben mijn carrière niet begonnen vanaf een bouwplaats en heb dat altijd als een nadeel beschouwd. Het is cruciaal om de site te begrijpen. Een nieuwe rekruut moet dus gretig zijn om zijn of haar laarzen in de modder te krijgen. Hij / zij moet ruimdenkend zijn, innovatief zijn, de juiste instelling hebben, evenals voldoende vaardigheden en ervaring (weerspiegeld op de leeftijd).
Aarni: Wat zijn uw doelen als Business Development Director voor de komende drie jaar?
Tiina: Het is moeilijk te zeggen. In mijn carrièrepad is drie jaar lang geweest, aangezien de lengte van mijn opdrachten in Skanska varieerde van iets meer dan 6 maanden tot minder dan twee jaar. Dit weerspiegelt de veranderende zakelijke omgeving waarin een cyclus van veranderingen korter wordt.
Hoewel het moeilijk en moeizaam is om uit een comfortzone te stappen, is het uiteindelijk altijd lonend geweest. Op basis van mijn ervaringen zou ik wat meer de nadruk willen leggen op naar buiten kijken dan naar binnen, en de huidige, vaak reactieve probleemoplossing veranderen in een meer proactieve oplossing. Ik geloof dat toenemend gebruik van BIM en beter algemeen informatiebeheer (IT) daar een belangrijke rol spelen.
Neem contact op met Tiina: op LinkedIn , e-mail op
* beveiligd e-mailadres *
Foto: © Skanska
Via: AEC