Bent u een presentatie aan het voorbereiden over uw geweldige bedrijfsidee of startup? Hier is een checklist voor een presentatie van tien dia's. Ik heb deze informatie uit verschillende bronnen verzameld. Mijn belangrijkste inspiratiebronnen zijn Jean-Pierre Vuilleumier, Guy Kawasaki, Brad Feld en David Cowan.
De presentatie mag geen lijst met opsommingstekens zijn, zoals deze checklist. Gebruik in plaats daarvan infographics, foto's en korte bijschriften om het verhaal te vertellen. Mensen zullen luisteren of lezen – ze zullen niet allebei doen! Na de presentatie kunt u een meer gedetailleerde versie uitdelen.
Cover dia
- Uw boeiende slogan
- Uw visie of missie
- Jouw Contact Informatie
1. Het probleem
- Plausibele probleemomschrijving, indien mogelijk geïllustreerd met een kort persoonlijk verhaal
- Is het een echt probleem (niet alleen mijn eigen probleem)?
- Wat gebeurt er als we het niet oplossen?
- Hoe groot is de marktkans?
- Hoe gevestigd (of ontluikend) is de markt?
- Heeft u een aannemelijke claim dat u een van de twee of drie beste spelers op de markt bent?
2. Uw oplossing
- Wat is uw product / dienst?
- Hoe lost het het probleem van uw klant op?
- Wat is er uniek aan uw product / dienst?
- Wat zijn de voordelen van uw oplossing?
3. Bedrijfsmodel
- Hoe verdien je geld?
- Welke middelen en partnerschappen heb je nodig?
- Welke kosten moet u betalen?
- Wat is er nodig om winstgevend te worden?
4. Onderliggende magie / technologie
- Minder woorden, meer diagrammen, stroomdiagrammen en afbeeldingen
- Breng een prototype mee, laat het zien, resultaten van studies
- Strategie voor intellectuele bescherming
5. Marketing en verkoop
- Wie zijn uw klanten (lijst)?
- Hoe bereikt u de beoogde klant?
- Wat is uw verkoop-, marketing- en distributiestrategie?
- Wat is de huidige verkooppijplijn?
- Vermeld altijd de bron van marktonderzoekstudies (Forrester enz.)
6. Concurrentie
- Wie is uw bestaande en waarschijnlijke concurrentie?
- Wat zijn de concurrerende technologieën?
- Wie is er naast u (in de markt) die uw markt zou kunnen betreden (en concurreren) of een gecoöpteerde partner zou kunnen zijn?
- Wat zijn hun sterke / zwakke punten?
- Waarom ben je anders?
7. Team
- Wie is uw managementteam?
- Wat is hun ervaring?
- Welke stukjes ontbreken en wat is het plan om ze te vullen?
8. Projecties en mijlpalen
- Geen grafieken (beleggers geven de voorkeur aan financiële gegevens in een tabel)
- Voeg voor elke periode het personeelsbestand en het kassaldo toe. Het moet duidelijk zijn hoe u verwacht dat het bedrijf na drie jaar top- en bottom-line presteert, en hoeveel kapitaal er nu en later nodig zal zijn.
- Prijsstelling en hoeveelheden kunnen nuttig zijn
- Welke fondsen zijn er al opgehaald?
- Hoeveel geld zamelt u in en tegen welke waardering?
- Hoe wordt het geld besteed?
- Hoe lang zal het duren en waar zal het bedrijf op dat moment "zijn" op het gebied van zijn mijlpalen?
- Hoeveel extra financiering verwacht u op te halen en wanneer?
9. Status en tijdlijn
- Wat is uw ontwikkelingsfase (technologie / product, team, financiële statistieken / inkomsten)?
- Wat is de voortgang tot nu toe (maak de realiteit en de toekomst duidelijk)?
- Wat zijn uw toekomstige mijlpalen?
10. Samenvatting en oproep tot actie
- Samenvatting van wat u aanbiedt en waarom het een haalbare investering is
- Wat zijn de voorgestelde volgende stappen?
- Vragen
Via: AEC