Een nieuwe Deense studie laat zien hoe het gebruik van een gedeeld digitaal beheer- en communicatieplatform bij grootschalige bouwprojecten tot aanzienlijke kostenbesparingen leidt.
Het Deense Building Research Institute voerde een onderzoeksproject van zes maanden uit dat de effecten bestudeerde van het gebruik van een specifiek IT-concept tijdens de bouw. De drie casestudies waren:
- De Maersk-toren, een uitbreiding van 15 verdiepingen en 42.700 vierkante meter van het Panum-complex.
- Het Niels Bohr-gebouw, een nieuw laboratorium en academisch gebouw van 52.000 vierkante meter.
- De portefeuille van bouwprojecten van de Deense defensie (FES).
Elk van hen gebruikte GenieBelt als het gedeelde IT-platform. Het werd gebruikt voor het voortgangsmanagement van een bouwprojectenportefeuille, het beheer van bouwactiviteiten en de communicatie tussen het bouwmanagementteam en aannemers.
Het IT-concept
Het IT-concept van het onderzoek bestaat uit drie componenten: de IT-oplossing, methoden en standaarden.
De belangrijkste gebruikers van de IT-oplossing, GenieBelt, tijdens het onderzoek waren de opdrachtgever, het bouwmanagementteam en de aannemers die op de bouwplaatsen werkten.
De methoden zijn de activiteiten die de IT-oplossing ondersteunde en digitaliseerde:
- Digitale bouwproductieplanning voor alle uitvoerende aannemers.
- Projectmanagement en coördinatie van bouwactiviteiten ter plaatse.
- Uitwisseling van bouwactiviteitenplannen.
- Optimalisatie van middelen en bouwactiviteiten.
- Verzamelen en uitwisselen van faserapporten op activiteitenniveau.
- Opstellen en verzamelen van gegevens en documentatie over kwaliteitsborging op het niveau van aannemers / bouwactiviteiten.
- Digitale aanlevering van bedienings- en onderhoudsdocumentatie.
De standaard die in het onderzoek werd gebruikt, was de Deense U106 Digital deficiency information .
Het GenieBelt-team houdt toezicht op de bouw van 'The Maersk Building' in Kopenhagen, waar GenieBelt wordt gebruikt.
Conclusies
De kwalitatieve en kwantitatieve informatie uit de casestudy's wijzen op aanzienlijke kostenbesparingen, zowel direct als indirect. De onderzoekers berekenden dat de kostenbesparingen in het Niels Bohr-gebouw tijdens de onderzoeksperiode van zes maanden ongeveer 22 miljoen DKK bedroegen. Dat is ongeveer 1,5% van het totale budget van het project. De grootste besparingen kwamen van de verbeterde coördinatie van bouwactiviteiten en het verminderen van proces- en installatieonderbrekingen.
Jan Fuglsig , onderzoeker bij The Danish Building Research Institute, herinnert eraan dat het uiteindelijke cijfer aanzienlijk hoger zou kunnen zijn. Als hetzelfde niveau van efficiëntie-boost zou plaatsvinden tijdens de bouwperiode van 23 maanden, zouden de kostenbesparingen ongeveer 6% of meer van het budget bedragen. "Als we aannemen dat de efficiëntie van het project consistent is, met een kleine daling in de afgelopen maanden, kunnen de potentiële besparingen oplopen tot wel zeven procent", zegt Fuglsig.
De aannemer van The Maersk Tower bevestigt het positieve effect. "We merkten een kostenbesparing van 2-3% op het bouwproject, en we ervoeren een grote dynamiek en snelle communicatie tussen alle units", zegt Martin van der Watt , projectdirecteur bij Juul & Nielsen.
Ook het Deense bouw- en vastgoedagentschap, aannemer van het Niels Bohr-gebouw, erkent de bevindingen. Signe Primdal , adjunct-directeur, ziet grote mogelijkheden in het gebruik van een gedeeld platform, vooral in combinatie met LEAN-planning.
“Niemand anders ter wereld heeft financiële besparingen op zo grote bouwprojecten gedocumenteerd – en alleen door minder dan 135.000 euro te investeren. En dat zijn slechts de onmiddellijke besparingen ”, zegt Ulrik Branner , CEO bij GenieBelt.
Neem voor meer informatie over het onderzoek contact op met Jan Fuglsig Lambrecht, onderzoeker bij The Danish Building Research Institute (e-mail:
* beveiligd e-mailadres * ) en Ulrik Branner, CEO & Partner bij GenieBelt (e-mail: * beveiligd e-mailadres * Via: AEC