Het internet staat vol met tips voor aspirant-ondernemers en bedrijfseigenaren , hoewel veel hiervan algemeen zijn en toepasbaar op meerdere marktsectoren. Veel van deze bronnen hebben ook de neiging om zich te concentreren op vrij voor de hand liggende stukjes informatie, die hoewel nuttig weinig doen om een dieper inzicht te bieden in de ware aard van het runnen van een typisch bedrijf. Meer specifiek zijn er meerdere valkuilen verbonden aan het opzetten van ondernemingen in elke branche, waarvan er vele ondergewaardeerd zijn en aspirant-ondernemers volledig overrompelen.
De 3 dingen om te overwegen bij het starten van een bouwbedrijf
Het opzetten van een onderneming in de bouwsector is een relevant voorbeeld, aangezien ambitieuze ondernemers voor tal van uitdagingen staan. Dit is bijvoorbeeld niet alleen een concurrerende sector, maar er zijn ook een groot aantal belangrijke factoren die u normaal gesproken niet associeert met de branche. Waaronder:
1. De kosten van papierwerk en compliance
Op een fundamenteel niveau is de bouwsector gebaseerd op techniek, hard werken en handarbeid. Dit is slechts een relatief klein deel van de marktsector; er zijn echter ook tal van minder voor de hand liggende overwegingen en kosten die moeten worden verwerkt. Neem bijvoorbeeld de noodzaak om aanbestedingen op te stellen en te verspreiden, die niet alleen nauwkeurig en compliant moeten zijn, maar ook binnen een strikt tijdsbestek moeten worden afgerond. De kosten voor het aanmaken van dit papierwerk en het regelmatig laten bezorgen ervan kunnen snel oplopen, in ieder geval totdat u samenwerkt met een levensvatbare partner zoals TNT Express . Door op deze kosten te letten, kunt u ze verlagen en uw winstmarge vergroten.
2. De behoefte aan georganiseerd en proactief ondersteunend personeel
In elk bedrijfsmodel zijn er generieke rollen die moeten worden vervuld. Deze kunnen gewoonlijk worden onderverdeeld in drie verschillende categorieën, waaronder strategische leiders, eerstelijns operationeel personeel en een netwerk van ondersteunende medewerkers voor administratie en logistiek. In een bouwbedrijf is het maar al te gemakkelijk om in beslag te worden genomen door de eerste twee aspecten van het zakendoen, terwijl het laatste ongeorganiseerd en onsamenhangend raakt. Door een doelgerichte infrastructuur en levensvatbare processen op te zetten die gemakkelijk kunnen worden gevolgd, kunt u echter een proactief ondersteuningsteam creëren dat helpt om het efficiëntieniveau te verbeteren op elke afzonderlijke site die u beheert.
3. Het belang van individuele verantwoordelijkheid
Elk bedrijf moet voldoen aan een aantal nationale en internationale wetten, afhankelijk van hun aard en de bestuursorganen die actief zijn binnen de betreffende branche. Hoewel het één ding is om een compliant bedrijfsmodel te creëren en werknemers te adviseren over hun verantwoordelijkheden op de werkplek, is het iets heel anders om deze met enige echte autoriteit af te dwingen. Om dit te bereiken is het belangrijk om een cultuur van individuele verantwoordelijkheid op de werkvloer te creëren, waarin elk personeelslid zich bewust is van zijn taken en de managementfilosofie van het merk. Dit helpt om een personeelsbestand te creëren dat kan worden vertrouwd, terwijl het ook de kosten verlaagt in termen van ongevallen, overtredingen en disciplinaire procedures.
Via: AEC