Ik werd onlangs geïnterviewd door Fabian Saverimuttu , Business Development Consultant gespecialiseerd in AEC & Manufacturing. We bespraken de impact van Covid-19 op de bouwsector, wat er nodig is om te overleven, en voorspelden hoe de toekomst er voor deze sector uit zal zien.
FS: Het is ongeveer 18 maanden geleden sinds ons laatste interview. Hoe heb je jezelf sindsdien bezig gehouden?
AH: Ik heb onder andere de Aalto University en hun partners geholpen om hun R & D-projecten op het gebied van gedigitaliseerd bouwen bekend te maken. Het Finse Ministerie van Milieu gaf mijn bedrijf de opdracht om verschillende aspecten van een gebouwde omgeving te visualiseren met behulp van digitale informatie. We hebben een zeer interessante bouw-AI-startup, Aiforsite, geholpen met hun videomarketing. Als resultaat van de lockdown-maatregelen hebben we ook verschillende evenementen op gebouwde omgevingen live gestreamd naar een internationaal publiek.
Net voor de uitbraak van COVID-19 verhuisde mijn bedrijf naar een nieuw pand in het centrum van Helsinki. We bevinden ons nu op de Maria 01 Campus, een van de toonaangevende startup-hubs in Europa. We hebben daar een studio en delen een fantastische ecosysteemruimte met pioniers in de gebouwde omgeving. Voordat het werd gemoderniseerd, was het gebouw een ziekenhuis. Het werd oorspronkelijk gebouwd in 1908. De ruimte wordt gehost door KIRAHub, een organisatie die werkt aan duurzame digitalisering van de gebouwde omgeving.
FS: We voelen nu al de impact van COVID-19 op de AEC-sector. Welke strategieën gebruiken organisaties om hun overleving op de lange termijn te verzekeren?
AH: Deze branche is altijd cyclisch geweest. Doorgaans is het een van de laatsten die de impact van een economische vertraging voelt. In tegenstelling tot typische neergangen zal deze crisis echter gevolgen hebben voor de eindproducten die de industrie produceert.
Ten eerste moeten bedrijven zich voorbereiden op die verandering. Bedrijven die leiders in verandering zijn in plaats van volgers, hebben een betere overlevingskans. Ze moeten anticiperen op de toekomstige behoeften van hun klanten, maar ook actief zijn in het bedenken van nieuwe oplossingen. Ten tweede stel ik voor dat bedrijven lean-methodologieën gaan implementeren en hun processen waar mogelijk digitaliseren. Ten derde is het tijd om te investeren in onderwijs. Mensen zijn het belangrijkste bezit in de branche en ze moeten hun vaardigheden up-to-date houden.
FS: Het is normaal dat organisaties consolideren in onzekere tijden, maar dit kan tot stagnatie leiden. Hoe moeten bedrijven een balans vinden tussen consolidatie en innovatie, met name rond de adoptie van digitale technologie?
AH: Veel bedrijven willen van al hun "niet-essentiële" kosten af wanneer hun economische vooruitzichten verslechteren. Helaas denken ze dat innovatie, ontwikkeling en marketing niet essentieel zijn. Ik kan dat begrijpen, maar ontwrichtende tijden bieden de beste kansen voor innovatie.
De winstmarges van de meeste bedrijven in de bouw zijn slecht. Ik denk dat dit het perfecte moment is om ons te gaan focussen op winstgevendheid. Dat betekent dat bedrijven kritisch moeten beoordelen hoe ze dingen momenteel doen en manieren moeten zoeken om hun huidige praktijken te verbeteren of radicaal te veranderen. Ze zouden zelfs moeten overwegen om hun hele bedrijfsmodel te heroverwegen.
Onderzoek door Aalto University heeft het ongelooflijk lage productiviteitsniveau in elke fase van een bouwproject aan het licht gebracht. Digitalisering, in combinatie met takt- productie en andere gestroomlijnde methoden, kan de productiviteit en winstgevendheid verhogen.
FS: Nu de bouwsector uit lockdown komt, is het tijd om de bouw te heroverwegen en de manier te veranderen waarop klanten, aannemers en hun toeleveringsketens projecten benaderen. Hoe belangrijk wordt een betere samenwerking?
AH: Slechte samenwerking is een van de hoofdoorzaken van een slechte productiviteit. Als je je eigen werk suboptimaliseert en je focust op je eigen bedrijf, lijdt het project eronder. Allianties, IPD en andere samenwerkingsmodellen hebben in dit opzicht goede resultaten geboekt. Als alle deelnemers de doelen, risico's en beloningen delen, kunnen ze de causaliteiten beter zien. Bovendien moeten bouwvakkers en onderaannemers worden betrokken bij de planning en planning. Ze hebben veel ervaring en kennis die vaak wordt genegeerd.
FS: Omgevingsfactoren, duurzaamheid en ethische inkoop krijgen meer gewicht bij aanbestedingen. Moet deze houding opnieuw worden bekeken in het licht van de huidige omstandigheden?
AH: Het milieu en onze impact erop zijn niet veranderd, ook al heeft de lockdown de uitstoot tijdelijk verminderd. Milieukwesties zijn net zo belangrijk als altijd, aangezien de doelen waartoe landen zich hebben verbonden ambitieus zijn, althans in de EU. Als we het milieu nu negeren, zullen de acties die we in de toekomst moeten ondernemen nog radicaler zijn. Voor de bouw zijn het bereiken van een circulaire economie en het verminderen van emissies tijdens de bouwlevenscyclus essentieel.
AEC-bedrijven moeten hun denken niet beperken tot individuele projecten. Ze moeten duurzaamheid beschouwen als een strategische en ethische benadering. Value-based selling is belangrijk, aangezien veel klanten willen werken met consultants en leveranciers die hun waarden delen.
FS: draagbare apparaten, slimme sensoren, IoT en edge computing creëren de volgende generatie bouwplaatsen, fabrieken, kantoren, enz. Met real-time analyse beschikbaar via cloud computing, wat zullen volgens jou de belangrijkste doorbraken zijn in de komende 5–10 jaar?
AH: Ik denk dat bouwplaatsen, productie en logistiek geïntegreerd zullen worden. Gegevens stromen over projecten, taken en organisaties heen. Het zal de bouw meer geïndustrialiseerd maken dan nu en procesautomatisering zal zegevieren. AI zal in bijna alle toepassingen worden gebruikt om ontwerpers en bouwvakkers 'superkrachten' te geven. Ik denk ook dat de gegevens beginnen te stromen voordat een bouwproject begint en doorgaan zodra het is voltooid.
De vraag is: hoe zorgen we ervoor dat alle systemen samenwerken? Het lijkt erop dat dataplatforms net zo essentieel zullen zijn als verschillende applicaties vandaag de dag zijn. Ook zal het in de nabije toekomst cruciaal zijn dat we gegevens zodanig organiseren dat ze machinaal leesbaar zijn.
FS: Welke AEC-beïnvloeders, organisaties en technologieën moeten we volgen en waarom?
AH: Leren over de bedrijven van hun klanten is iets dat bouwbedrijven vaak negeren. U moet volgen wat er in de wereld van uw klanten gebeurt! Ik wil iedereen eraan herinneren dat universiteiten en andere onderzoeksorganisaties, zoals de Aalto-universiteit in Finland, veel nieuwe ideeën en resultaten hebben die kunnen worden omgezet in zakelijke oplossingen.
Datawetenschappers en AI-ontwikkelaars zullen in de toekomst essentieel zijn en ik moedig je aan om meer te weten te komen over wat ze voor je kunnen doen. Ook de bedrijven en individuen die duurzame smart city-oplossingen ontwikkelen, zijn de moeite van het bekijken waard. De behoefte aan duurzaamheid zal de komende decennia niet verdwijnen.
Ik zou AEC-bedrijven ook aanraden om hun horizon buiten hun vertrouwde kringen te verleggen en te leren van andere industrieën, zoals de scheepsbouw, leveranciers van digitale platforms en robotica. De AEC Hackathon is ook een uitstekende omgeving om nieuwe mensen te leren kennen en ermee te werken, van wie velen de veranderaars van de toekomst zullen zijn. Ik ben betrokken geweest bij het organiseren van de World Summit on Digital Built Environment 2020 (wdbe.org). Dit online evenement in september wordt een compleet nieuwe virtuele ervaring – niet alleen pratende hoofden in een videoconferentie.
FS: Hoe kunnen mensen met u in contact komen om meer te weten te komen over wat u doet in de AEC-sector?
AH: Ze kunnen mijn blog en podcast op AEC-Business.com bezoeken en met mij in contact komen op LinkedIn . Als ze geïnteresseerd zijn om opinieleiders en beïnvloeders in hun vakgebied te worden, kunnen we praten over de diensten die mijn bedrijf, AE Partners , biedt.
Over de interviewer
Fabian Saverimuttu is een Business Development Consultant, gespecialiseerd in AEC & Manufacturing. Met meer dan 20 jaar ervaring in de ICT-industrie werkte hij samen met enkele van de grootste AEC-organisaties wereldwijd op het gebied van Cloud Computing, Unified Comms, AI & ML, IoT en Cyber Security. Hij is de oprichter van de "Technology Leaders for Construction" Group en levert regelmatig bijdragen aan Construction News. Fabian heeft een Executive MBA van Henley Management College, UK.
Fabian LinkedIn-profiel: h ttps: //www.linkedin.com/in/fabiansaverimuttu/
Bedrijfsprofiel: https://www.rackspace.com/
Download Construction Cloud Solutions , een paper van Rackspace.
Via: AEC