Bent u van plan om de bedrijfsstrategie van uw bedrijf bij te werken? Of denkt u er misschien over om helemaal een nieuw bedrijf op te starten? In dat geval heb je een proces en wat tools nodig om de klus te klaren.
Succes in het bedrijfsleven komt voort uit het vermogen om met klanten te communiceren, hun problemen op een door hen gewenste manier op te lossen en dit op een winstgevende manier te doen. Om dit zo efficiënt mogelijk te kunnen doen, heeft u een bedrijfsstrategie nodig die u naar uw doelen leidt. Strategie bepaalt waar en hoe uw bedrijf concurreert en wat u wilt bereiken.
Mijn ervaring
Door de jaren heen heb ik als organisatieadviseur een behoorlijk aantal bedrijven en andere organisaties geholpen bij strategiegerelateerde projecten. Waarom wilden bedrijven een buitenstaander gebruiken? Vaak hebben ze het intern niet kunnen doen omdat ze de ervaring, een methodologie of de juiste persoon ontbraken om door het proces te begeleiden.
Er is veel literatuur over strategie, maar voor velen is het te theoretisch, of is het gericht op zeer grote bedrijven. Wat veel leidinggevenden zouden willen hebben, is gemakkelijk te begrijpen en goede richtlijnen om te volgen.
Het vierwielige strategieproces
Het spreekt voor zich dat er geen geschikt strategieproces is. Er zijn echter bepaalde elementen van de strategie waarmee u rekening moet houden, ongeacht uw bedrijf. Ik heb door mijn praktijk een schets van een strategieproces ontdekt. Het heeft vier delen die zijn gevormd uit vier cycli. Daarom noem ik het The Four Wheel Strategy Process.
Ik heb het proces gedocumenteerd in een gemakkelijk te volgen gids. Een managementteam of een adviseur kan het cursusmateriaal gebruiken als blauwdruk voor hun volgende strategieproces. Het doel van het vierwielige strategieproces is om de strategie zo gemakkelijk en begrijpelijk te maken dat elk bedrijf het kan.
De vier wielen zijn denktools die u kunt gebruiken bij het bepalen en implementeren van uw strategie. Deze geteste tools zorgen ervoor dat de strategie begrijpelijk en communicatief werkt.
Het eerste wiel – Scenario – leidt je door het heden en toont je de kansen die voor je liggen.
Het tweede wiel – Strategie – helpt u uw strategische keuzes te begrijpen en kristalliseert uw strategie.
Het derde wiel – Systeem – stemt uw bedrijfssysteem af op uw strategie en helpt managers en medewerkers de juiste beslissingen te nemen. Het is de tool die uw strategie in de praktijk brengt.
Het vierde wiel – Steering – helpt u bij het definiëren van strategische doelstellingen die u gebruikt wanneer u uw bedrijf naar zijn doelen drijft.
Het Four Wheel Strategy Process heeft zich laten inspireren door de volgende academici
- Jules Goddard, Teaching Fellow, London Business School
- Donald C. Hambrick, professor aan de Pennsylvania State University
- Robert S. Kaplan, professor aan de Harvard Business School
- Cynthia A. Montgomery, professor aan de Harvard Business School
- David P. Norton, oprichter en directeur van Palladium Group, Inc.
- Chris Styles, universitair hoofddocent aan de Universiteit van New South Wales
Een kans voor vroege vogels
Als u geïnteresseerd bent in het kopen van de cursus, stuur dan uw contactgegevens naar
* beveiligd e-mailadres * Via: AEC