Een nieuw rapport inspireert innovators om de AEC-industrie opnieuw te definiëren

Het World Economic Forum en The Boston Consulting Group hebben onlangs een rapport uitgebracht om innovators aan te moedigen de AEC-industrie opnieuw te definiëren. Ze geven aanbevelingen en bevatten tien casestudies over innovatie van vuurtoren om het potentieel van innovatie aan te tonen.

Het rapport is de tweede publicatie van het meerjarige project Future of Construction. Uit het eerste rapport blijkt hoeveel innovaties er zijn ontstaan, maar nog niet breed zijn overgenomen. Het tweede rapport stelt oplossingen voor, trekt belangrijke lessen en beleidsaanbevelingen van vooraanstaande innovators en disruptors.

Constructie wordt steeds belangrijker

De bouw is wereldwijd de grootste verbruiker van grondstoffen en de gebouwde omgeving is verantwoordelijk voor 25-40% van de totale CO2-uitstoot in de wereld. Wereldwijd genereert de bouw een jaaromzet van bijna $ 10 biljoen en is goed voor 6% van het wereldwijde bbp.

Het rapport noemt verschillende wereldwijde megatrends die het belang van de bouw zullen vergroten: migratie naar stedelijke gebieden, klimaatverandering en een nieuwe wereldwijde drang naar infrastructuur.

Bedrijven rijden, maar regeringen moeten actief zijn

Volgens het rapport wordt en moet de transformatie van de industrie worden gedreven door de particuliere sector. Overheden spelen echter een belangrijke rol. Ze kunnen beleid voeren dat de adoptie van innovatie bevordert. Een regering kan optreden als

  1. Slimme regulator: Harmoniseer en update bouwcodes en ontwikkel prestatiegerichte en toekomstgerichte normen
  2. Strategische planner en incubator voor de lange termijn: definieer een strategische innovatieagenda op landniveau voor de industrie, investeer in vlaggenschipprojecten en O&O, en maak startfinanciering mogelijk
  3. Toekomstgerichte projecteigenaar: Creëer een innovatievriendelijke eigenaarscultuur, introduceer flexibelere inkoop- en contractmodellen en neem een levenscyclusperspectief in om innovatieve oplossingen aan te schaffen

De publieke sector in het algemeen speelt een zeer belangrijke rol als bouwklant. Finland dient als voorbeeld waar alle drie de rollen van de overheid in dit opzicht actief worden nagestreefd.

Negen belangrijke succesfactoren voor innovatie

Het rapport schetst negen belangrijke succesfactoren voor innovatie in het bouwecosysteem:

Stimuleer innovaties

  1. Ontwikkel een visie en creëer een innovatiecultuur die de status quo van de bouwsector uitdaagt
  2. Creëer getalenteerde, multidisciplinaire teams en bedenk een wendbare organisatie om innovatie te versnellen
  3. Kies een klantgerichte benadering bij het bedenken van innovaties, beginnend bij de pijnpunten van bouwklanten en eindgebruikers van activa

Verander ideeën in realiteit

  1. Creëer productplatforms in plaats van vanuit een individueel projectperspectief te kijken, om de businesscase voor innovatie te creëren
  2. Ontwikkel proefprojecten en prototypes om het potentieel te demonstreren en bewijs van waarde te leveren
  3. Voed het bredere ecosysteem dat nodig is voor het implementeren van de innovatie, door de (lokale) toeleveringsketen en partnerschappen te ontwikkelen

Slaag in de markt

  1. Omarm innovatie van bedrijfsmodellen naast technologische innovatie in Engineering & Construction
  2. Pleit voor nieuwe manieren van contracteren om vanaf dag 1 effectieve samenwerking met projecteigenaren mogelijk te maken en te stimuleren
  3. Geef proactief vorm aan de regelgeving om acceptatie van de innovatie mogelijk te maken en te bevorderen

De meeste suggesties zijn bekend bij degenen die hebben geprobeerd innovatie in de bouwsector te bevorderen. Zo staat de klantgerichte aanpak al ruim 10 jaar op de agenda. De interessante vraag is hoe bereid en bekwaam de gevestigde spelers in de branche zijn om deze aanbevelingen op te volgen.

Digitale disruptie wordt niet beperkt door branchegrenzen. In feite kan te veel voorkennis een vloek worden. Als voorbeeld noemt het rapport Gijs van Velden , CEO en mede-oprichter van de robotica 3D-printing start-up MX3D . Hij zei dat hij en zijn collega's "het geluk hadden niet te veel 'bouwers' in de groep te hebben" en dus een frisse blik konden werpen en de onderneming konden aangaan om de bouw radicaal te veranderen.

The Lighthouse Case Studies

De innovatiecasestudy's van Lighthouse bevatten state-of-the-art implementaties, start-ups en pilootprojecten:

  • The Edge – Het creëren van 's werelds meest duurzame en meest verbonden kantoorgebouw door slimme technologieën te integreren en nauw samen te werken met leveranciers
  • Nieuw Karolinska-ziekenhuis – Gebruikmaken van Lifecycle Building Information Modelling (BIM) om de bouw, overdracht en exploitatie en onderhoud van de grootste publiek-private samenwerking ooit voor een ziekenhuis te optimaliseren
  • Moladi Construction System – The Courthouse Project in Tanzania: een low-tech, schaalbare en betaalbare bouwoplossing om de sociale infrastructuur te verbeteren en uit te breiden
  • Burj Khalifa – Het bouwen van 's werelds hoogste gebouw en een iconisch monument dat gebruikmaakt van innovatie in bouwmaterialen en -technieken
  • Anglian Water @one Alliance – Verbetering van de constructie en prestaties van infrastructuuractiva door een alliantie van aannemers en leveranciers te vormen en door een brede programma-aanpak te volgen die gestandaardiseerde producten mogelijk maakt
  • BREED Duurzaam bouwen – Productieprincipes toevoegen aan de constructie van hoogbouw
  • MX3DSamenwerken met belangrijke industriële partners om on-site volledig autonoom robotachtig 3D-printen in de E & C-sector te bevorderen
  • Aditazz – Transforming Engineering & Construction door ontwerpautomatiseringsprincipes uit de halfgeleiderindustrie toe te passen
  • Winsun – De levensvatbaarheid van 3D-printen op bouwschaal aantonen
  • Opname – Een voorspellend analyseplatform verstoort de industrie van binnenuit via strategische partnerschappen

De weg vooruit

Ter afsluiting schetsen de auteurs van het rapport zes uitdagingen die innovatie noodzakelijk maken:

  1. Projectoplevering
  2. Levenscyclusprestaties
  3. Duurzaamheid
  4. Betaalbaarheid
  5. Weerbaarheid bij rampen
  6. Flexibiliteit / leefbaarheid / welzijn

Het Future of Construction-initiatief van het World Economic Forum heeft zes werkgroepen opgericht om oplossingen voor de zes uitdagingen te ontwikkelen. Deze groepen bestaan uit meer dan 60 experts die inmiddels samen meer dan 45 mini-essays hebben gemaakt. Ze stellen elk een oplossing voor en beschrijven de mogelijke impact ervan, de belemmeringen voor de implementatie en de volgende stappen die nodig zijn om het te realiseren. De mini-essays zijn toegankelijk via het kennisuitwisselingsplatform van het project op www.futureofconstruction.org .

BRON: Vormgeven aan de toekomst van de bouw Inspirerende innovators geven een nieuwe definitie aan de branche in het rapport

Via: AEC