Bouwtechniek is hot. De vraag is: worden de dollars geïnvesteerd in contech om de industrie opnieuw uit te vinden of voegen ze alleen patches toe aan verouderde processen? Steve Holzer, een branchedeskundige en productevangelist bij BIMobject, deelt zijn mening in dit interview.
Het LinkedIn-profiel van Steve Holzer geeft details over de branche-ervaring die begint vanaf 1976, toen hij president en eigenaar werd van Holzer Construction Company. Sindsdien loopt hij voorop op het gebied van AEC-technologie en is hij tegenwoordig een erkend tech-expert en visionair.
Ik heb Steve leren kennen van de AEC Hackathon. Tijdens een recent interview kreeg ik de kans om meer te weten te komen over zijn ervaringen en hoe hij de toekomst van de bouw ziet.
Van CAD tot Early AI
Gedurende zijn hele carrière is Steve geïnteresseerd geweest in het gebruik van technologie voor de bouw. Hij was een early adopter van jobcalculatiesystemen en projectplanningssoftware voor woningbouw. Hij was al halverwege de jaren tachtig begonnen met het gebruik van AutoCAD. Voor Steve was CAD niet alleen een snelle manier om tekeningen te maken.
"In het begin van de jaren negentig huurde een woningbouwbedrijf me in om attribuutgegevens uit AutoCAD-bestanden te extraheren en deze over te brengen naar een aankoopsysteem dat het FAST Management System heet", legt Steve uit. "FAST was populair onder Amerikaanse huizenbouwers en ik begon deze systemen in het hele land te implementeren."
Halverwege de jaren negentig werd Steve ingehuurd om een van de eerste kunstmatige-intelligentiesystemen voor woningbouwers te implementeren. Het stond het gebruik van natuurlijke taal toe voor vragen. Een manager op C-niveau zou bijvoorbeeld kunnen vragen: "Hoeveel huizen hebben we vorige maand gesloten?" of "Hoeveel huizen gaan we deze maand sluiten?" De app kan ook leren. Als het systeem een bepaald woord niet verstond, zou het de gebruiker om uitleg vragen via een eenvoudig dialoogvenster.
Slimmere constructie
Steve was bezig met huizenbouwers in het hele land, maar hij realiseerde zich dat er iets ontbrak in de manier waarop de bouwsector informatie beheerde. Hij werkte jarenlang als VP inkoop en wist dat bouwmaterialen niet dezelfde universele productcodes hadden als een nietje in een supermarkt. Dezelfde alomtegenwoordige 2 × 4 voorgesneden stud kan bijvoorbeeld vier verschillende productcodes hebben voor een enkele leverancier.
'Ik dacht dat hier ergens een norm voor moest zijn. Zo ontdekte ik buildingSMART en raakte ik verloofd met Deke Smith ”, zegt Steve. Hij werd lid van een team dat de Amerikaans-nationale BIM-standaard ontwikkelde.
Steve heeft een uitgebreid netwerk van koplopers in de branche. In 2013 bundelde hij de krachten met twee van hen, Damon Hernandez en Greg Howes, om de AEC Hackathon op te starten. Tegen die tijd heeft de gemeenschap die uit het initiatief is voortgekomen, meer dan 40 hackathons over de hele wereld georganiseerd.
BIM-objecten
BIM-software bevat objecten die echte gebouwonderdelen en -systemen voorstellen, maar ze zijn generiek. Ontwerpers en aannemers hebben echter informatie nodig over echte producten. Daarom wilde Steve graag leren over platforms die BIM-inhoud van fabrikanten leverden. Hij ontdekte BIMobject en zijn oprichter, Stefan Larsson, in 2012.
Na als freelancer voor de woningbouwsector gewerkt te hebben, kwam Steve bij BIMobject. Dit gebeurde direct nadat het bedrijf de BIM-inhoudsservice van Autodesk, Seek genaamd, in januari 2017 had geabsorbeerd.
Steve ging voor BIMobject werken omdat hij inzag dat ze niet alleen een opslagplaats waren. Ze creëerden nieuwe kansen voor de industrie met verschillende technologieën, zoals VR / AR en het Hercules-platform.
Verbreed uw horizon
Veel fabrikanten van bouwproducten zijn van mening dat architecten en ingenieurs de belangrijkste spelers in een project zijn en dat het dienen van de ontwerper een manier is om geld te verdienen. Steve verzet zich tegen dat idee. Van de industrie van 10 biljoen dollar vindt 91% van de zaken plaats nadat het gebouw is voltooid. Hij gelooft dat de eigenaar van het gebouw de drijvende kracht is.
De rol van de eigenaar is geëvolueerd. Vroeger bestelden ze plannen en specificaties van ontwerpers en zochten ze een aannemer die hun bod meestal verkeerd inschat. De antagonistische relatie tussen projectdeelnemers is getransformeerd naar een meer op samenwerking gerichte relatie.
We moeten onze technologische horizon in VDC verbreden van het ontwerp- en bouwproces tot het gebruik, de exploitatie en het onderhoud van de gebouwde omgeving. Vanuit het denken over de bouwkosten moeten we overgaan tot inzicht in de totale eigendomskosten (TCO).
Wat betreft informatiebeheer, Steve zou ons vragen om niet meer over bestanden te praten en algemene data-omgevingen te creëren. Het projectteam moet vanaf dag één de omgeving verfraaien en geolocaties opnemen in de data. Zo wordt het project onderdeel van de digitale stad.
Duct Taping handmatige processen
“Ik wil de markt uitdagen. Al die prefab-dingen zijn geweldig, en we gebruiken automatisering en robotica, maar dat is niet genoeg. We moeten de systemen heroverwegen, ”verkondigt Steve. “We blijven systemen gebruiken die zijn bedacht voor handarbeid. Zelfs de vellen muurplaat zijn bedoeld om door een mens te worden gehanteerd. "
Steve herinnert eraan dat we ongeveer op dezelfde manier bouwen als een eeuw geleden. Sindsdien zijn er een torenkraan en wat nieuwe materialen verschenen, maar verder is het proces in wezen vergelijkbaar. Nieuwe technologie is gewoon "duct taping", de bestaande praktijk.
Er is momenteel een hype rond prefabricage en modulaire constructie. Steve vindt dat het allemaal om goede marketing gaat. Levittown is een goed voorbeeld van prefabricage en verticale integratie die plaatsvond in de jaren vijftig, meer dan een halve eeuw vóór Katerra.
Steve heeft zelf een verhaal over prefabricage uit de late jaren zeventig. Hij begon met het inlijsten en monteren van huizen met panelen van een bedrijf genaamd National Homes. Met zes man konden ze in anderhalve dag een huis neerzetten uit onderdelen die in twee semi-vrachtwagens passen. De onderdelen hadden computer-geprinte tags om aan te geven waar ze heen moesten.
Meer met minder
Technologie is bedoeld om ons meer te laten doen met minder. Aannemers klagen over het tekort aan arbeidskrachten. In plaats daarvan denkt Steve dat we een productiviteitsprobleem hebben. Bedrijven in Scandinavische landen hebben hun werkuren teruggeschroefd en toch kunnen ze de werknemers een goed inkomen bieden.
Gaan we een meer ingrijpende verandering in de bouw zien? Steve is ervan overtuigd dat er een radicale verandering op komst is: “Wat er in de auto-industrie gebeurt, zal ook in de bouw gebeuren. De industrie wordt door een paar mensen opnieuw uitgevonden en niemand anders zal kunnen concurreren. "
U kunt contact maken met Steve op LinkedIn .
Via: AEC