De bouw van het Empire State Building duurde in de jaren dertig van de vorige eeuw 13 maanden. Tegenwoordig zou een wolkenkrabber van vergelijkbare grootte drie tot vier jaar nodig hebben om te voltooien. Wat is er veranderd en kunnen Lean Construction en BIM helpen om de bouw weer efficiënt te maken? Universitair hoofddocent Rafael Sacks of Technion, het Israel Institute of Technology, deelde de ervaringen van zijn team tijdens zijn presentatie vandaag op VTT in Otaniemi, Finland.
Het Empire State Building is een goed voorbeeld van een massaconstructie. De bouwers werkten in lagen en gebruikten buffers in de planning om niet-geregistreerde variabelen te beheren. Er waren geen kritieke paden in de projectplanning. Het gebouw was vrij eenvoudig. Er waren in het hele gebouw slechts twee varianten van de plattegrond. De site had 15 tot 16 kranen of takels rond het gebouw, waardoor snel verticaal transport van materiaal mogelijk was.
Procescomplexiteit is een grote boosdoener
Moderne gebouwen zijn veel complexer dan in de jaren dertig. Een gebouw bestaat uit veel verschillende producten en systemen die toen nog niet bestonden. Bovendien hebben we veel meer onderaannemers op de site. Maar zelfs als je rekening houdt met alle complexiteit van het project, verklaren ze niet alleen waarom de bouwtijd zo dramatisch is toegenomen.
Rafael Sacks gelooft dat een belangrijke reden waarom de bouw tegenwoordig zo lang duurt, de procescomplexiteit is. We hebben meerdere ontwerpwijzigingen, herintreding van ploegen om het werk te voltooien dat ze eerder begonnen, wederzijdse onderlinge afhankelijkheden tussen onderaannemers, enzovoort. Sacks noemde als voorbeeld een enkele bouwplaats in Londen met op een willekeurige dag tussen de 400 en 500 arbeiders. De arbeiders behoorden tot 74 verschillende bedrijven, die tegelijkertijd aan meerdere projecten werkten.
Hoewel projecten en processen complexer zijn geworden, beheren we ze in principe nog steeds op dezelfde manier als in de 20e eeuw. We hebben beheer op contractbasis: we vertellen de aannemers en onderaannemers wat ze moeten doen en hopen er het beste van. Elke ploeg optimaliseert hun werk voor hun eigen gewin. Die suboptimalisatie is niet gunstig als je naar het project als geheel kijkt.
Lean Construction en BIM zouden de oplossing kunnen zijn
Het resultaat van tegenstrijdige belangen en suboptimalisatie is verspilling. De Lean Construction-gemeenschap heeft veel soorten afval geïdentificeerd en methoden en tools ontwikkeld om dit te verminderen. Lean Construction onderscheidt zich van zijn voorgangers, ambachtelijke constructie en massaconstructie, door op een zeer efficiënte manier maatwerkproducten te maken.
BIM en Lean komen samen om de complexiteit van producten en processen aan te pakken. Ze vereisen veranderingen in de manier van werken, en dat is moeilijker dan alleen het implementeren van nieuwe technologie. Aanzienlijke veranderingen vragen om inspanningen op de lange termijn en een stabiele bedrijfs- en werkomgeving.
Professor Sacks sprak over het Last Planner System, dat werkprocessen stabiel maakt en de voorspelbaarheid vergroot. Hij beschreef ook KanBIM, een systeem dat het Lean-productieprincipe Kanban en BIM combineert. Gebaseerd op real-life piloottesten en laboratoriumsimulaties, reduceert het procesafval van een typische 32% tot 11%, en maakt het tegelijkertijd de standaarddeviatie kleiner.
Projecten kunnen virtuele bedrijven worden
In zijn slotopmerkingen zei professor Sacks dat om de bereidheid van onderaannemers om samen te werken te vergroten, we een "virtueel bedrijf" nodig hebben dat samenhangend werkt. Een virtueel bedrijf vereist een nieuw soort management, nieuwe soorten contracten en incentives die zakelijk zinvol zijn voor de samenwerkende bedrijven. Een praktisch idee om de cohesie te vergroten, is het creëren van sociale netwerken tussen de onderaannemers. Architecten dienen Lean Construction te ondersteunen door actuele productinformatie te verstrekken, die kan worden gecombineerd met procesinformatie.
De eerste resultaten van proefprojecten en simulaties zijn bemoedigend en zouden de industrie moeten inspireren om haar praktijken te vernieuwen. Professor Sacks benadrukte de rol van de klanten en eigenaren in deze ontwikkeling.
Via: AEC