Met Adeaca's Project Autopilot blijven geen AEC-projectproblemen onopgemerkt

  • door

Adeaca Corp., een bedrijf dat zich toelegt op de innovatieve vooruitgang van projectactiviteiten, heeft de beschikbaarheid van haar Project Autopilot-oplossing aangekondigd. Als onderdeel van Adeaca's Project Business Automation (PBA) -platform fungeert Project Autopilot als een alarmsysteem voor projectgebaseerde bedrijven, waarbij alle problemen in elk project in realtime worden gedetecteerd en de juiste mensen onmiddellijk op die problemen worden gewezen, zodat ze kunnen worden aangepakt met snel.

"Er zijn zoveel dingen die mis kunnen gaan met projecten", zegt Daniel Bévort, President en CEO van Adeaca . “Met alle verschillende bewegende onderdelen en systemen die bedrijven tegenwoordig gebruiken, kunnen ze gewoon niet naar elk onderdeel van elk afzonderlijk project kijken om erachter te komen wat er aan de hand is. Meestal hebben ze geen idee dat er een probleem is totdat het te laat is en er geen manier is om het op te lossen. We hebben Project Autopilot gemaakt als onderdeel van PBA om te garanderen dat belangrijke problemen niet onopgemerkt blijven en projecten op schema blijven. "

Innovatie

Voor de allereerste keer kunnen projectgebaseerde bedrijven de last van het monitoren van projectcontroles wegnemen en mensen in staat stellen zich te concentreren op het sneller oplossen van echte problemen. Project Autopilot legt constant operationele en financiële gegevens van elk project vast en analyseert de gegevens op basis van KPI's en kritische drempels. Zodra een kritieke drempel is bereikt, worden de relevante belanghebbenden van het project automatisch op de hoogte gebracht van die afwijking. Dit maakt grotere projectmanagementcapaciteit, strakkere kostenbeheersing, lager projectrisico en betere projectoplevering mogelijk.

Gebruik cases

  • Projectmanagement bij uitzonderingWanneer elke belanghebbende van een project automatisch wordt gewaarschuwd voor problemen die ze zouden moeten kennen, kunnen ze meer tijd besteden aan het oplossen van de belangrijkste problemen in plaats van het beheren van dagelijkse activiteiten.
  • Transparantie en geautomatiseerd toezicht – Wanneer een bepaalde KPI een bepaalde prestatiedrempel bereikt, worden de juiste mensen, inclusief leidinggevenden, automatisch op de hoogte gebracht om ervoor te zorgen dat risico's snel worden gemitigeerd, wat resulteert in meer kostenbeheersing.
  • Vroege detectie – Geen enkel belangrijk probleem blijft onopgemerkt, waardoor elk probleem sneller kan worden geïdentificeerd en aangepakt. Deze vroege detectie maakt tijdige en effectieve mitigatie mogelijk voordat kleine problemen grote problemen worden die het project in gevaar brengen.

Betere waarde

  • Betere kostenbeheersing: Projectgebaseerde bedrijven hebben de garantie dat problemen niet uit de hand lopen in een duur mitigatiegebied als gevolg van constante en geautomatiseerde monitoring
  • Verbeterde risicobereidheid: alle risico's die de gezondheid van het project in gevaar brengen, worden onmiddellijk herkend en geprioriteerd voor de juiste belanghebbenden, waardoor het team zich op het juiste moment op de juiste problemen kan concentreren en risico's sneller en nauwkeuriger kan verkleinen.
  • Verbeterde levering: operationele problemen en vertragingen worden eerder en nauwkeuriger vastgesteld, zodat corrigerende maatregelen kunnen worden genomen om ervoor te zorgen dat meer projecten op tijd en met betere kwaliteit worden opgeleverd.

Adeaca PBA's Project Autopilot biedt toezicht dat nooit slaapt, en zorgt ervoor dat alle kritieke items sneller worden gezien en afgehandeld, waardoor de kosten van mitigatie aanzienlijk worden verlaagd en ervoor wordt gezorgd dat alle projecten met succes worden opgeleverd.

Meer informatie over Adeaca Project Autopilot .

Bron: Adeaca Corp., 12 januari 2021, Atlanta, GA, VS.

Foto door Scott Blake op Unsplash

Via: AEC