Ik had het genoegen om Turner Burton, president van Hoar Construction, te interviewen. We bespraken afval in de bouw en hoe zijn bedrijf op een missie is om het te elimineren.
Kun je een paar woorden over jezelf en je bedrijf zeggen?
Ik ben opgegroeid met de bouw en dit bedrijf en hoorde over het bedrijf van zowel mijn grootvader als mijn vader. Ik begon te werken op vacaturesites op de middelbare school om beton te vormen, bleef werken aan projecten op de universiteit en sinds ik afstudeerde, heb ik verschillende rollen in het bedrijf op me genomen om ervoor te zorgen dat ik alle aspecten van het bedrijf begrijp.
Hoar Construction is 80 jaar geleden opgericht en door onze geschiedenis heen hebben we ons toegewijd om van elk project te leren om onze processen te verbeteren en de best mogelijke bouwervaring te bieden aan onze klanten en partners. Maar het is het niet-aflatende streven naar verbetering dat ons echt onderscheidt als bouwers – om er altijd naar te streven de beste te zijn en het juiste te doen voor onze klanten en partners. Er valt iets te zeggen voor het stellen van een doel waar je altijd naartoe zult werken. Het bevordert hard werken, samenwerken en productieve inspanningen. Als we altijd bezig zijn om een betere manier te vinden, zullen we altijd verbeteren. Die inspanning zorgt voor betere resultaten voor onze eigenaren en iedereen met wie we werken. In wezen werken we altijd ergens naartoe. Altijd aan het verbeteren. Altijd bezig .
De bouwsector wordt vaak gekarakteriseerd als conservatief en achterblijvend in het adopteren van nieuwe technologieën. Wat vind je van deze bewering?
Ik ga akkoord. Kwesties die onze branche twintig jaar geleden plaagden, zijn dezelfde die onze vooruitgang vandaag belemmeren. Productiviteit en efficiëntie blijven nog steeds achter in vergelijking met andere industrieën, zoals de productie, en we zijn notoir traag geweest bij het toepassen van nieuwe technologie. Maar ik denk dat de dingen beginnen te evolueren en dat topspelers in de industrie nieuwe technologieën toepassen om de communicatie en efficiëntie te verbeteren. Ons bedrijf heeft een technologiedivisie die nieuwe technologie onderzoekt en beoordeelt die mogelijk de manier waarop we bouwen kan verbeteren, waarbij alles wordt gecontroleerd om er zeker van te zijn dat het ook waarde toevoegt voor onze klanten. Voor ons is een stukje technologie alleen zinvol als het daadwerkelijk waarde toevoegt – de werksnelheid verhogen, verspilling verminderen, de veiligheid vergroten of de kwaliteit verbeteren – anders voegt het alleen maar extra kosten toe aan het budget van onze klanten.
Uw bedrijf bestaat al decennia. Wat voor soort veranderingen heeft u persoonlijk ervaren in uw zakelijke omgeving?
Een van de grootste veranderingen die ik heb gezien, is de toegenomen bereidheid van onze klanten en architectenpartners om de algemene aannemer er eerder bij te betrekken om samen te werken en het ontwerp naar het budget te leiden. Er is enige ironie in deze verandering, aangezien het meer lijkt op "wat oud is, is weer nieuw", want dit is hoe mijn grootvader het 50 jaar geleden deed.
Je hebt het over afval in de bouw gehad. Welke soorten afval zijn het meest typerend?
Er is veel afval dat kan gebeuren op een bouwplaats, maar ik denk dat de meest voorkomende, en de soorten afval die projecten het meest pijn doen, de verspilling van tijd, materiaal en arbeid zijn. Al voordat de bouw begint, als een ontwerpteam en een aannemer in silo's werken, zetten ze een project op om verspillend te zijn. Er is een verhoogd risico op wijzigingsopdrachten, RFI's, budgetoverschrijdingen en vertragingen in de planning. En als de tekeningen onvolledig zijn, moeten we de tekeningen ter revisie teruggeven aan het ontwerpteam. Het is een zeer verkwistend proces dat tijd verspilt en de startdatum van de bouw terugschuift.
In het veld wordt kostbare tijd verspild wanneer een ploeg op een projectlocatie wacht op materialen, apparatuur of op een andere ploeg om een activiteit te voltooien. Als een team materialen te vroeg of te veel bestelt, gaan die kostbare materialen verloren. En als het werk niet goed is gepland en er fouten worden gemaakt, moet het werk worden verscheurd en opnieuw worden gedaan – waardoor arbeidsuren, tijd en materialen worden verspild.
In wezen zorgt al dit afval voor veel extra kosten. We hebben ontdekt dat de sleutel tot het voorkomen van verspilling en de onnodige extra kosten is door extra tijd te besteden aan de planning van alle projectfasen. In de ontwerpfase hebben we succes gehad om al vroeg betrokken te raken bij het ontwerpteam en samen te werken om hiaten op te vullen en advies te geven over maakbaarheid, terwijl de tekeningen worden voltooid. In het veld houden we pull-planningsvergaderingen met onze handelspartners en werken we samen tijdens wekelijkse werkplannen om de meest efficiënte schema's en workflows te identificeren, waardoor aanzienlijke verspilling in het proces wordt geëlimineerd.
Wat zijn de gevolgen van verspilling en wie lijdt er het meest onder?
De gevolgen van afval zijn vertraagde banen en hogere kosten voor onze eigenaren. Maar verspilling kan veldteams en handelspartners ook frustreren omdat de zaken niet zo snel gaan als ze zouden kunnen zijn. Om nog maar te zwijgen over het feit dat wanneer een startdatum van de bouw verschuift vanwege verspilling tijdens de ontwerpfase, er druk wordt uitgeoefend op het veldteam om die tijd in te halen.
Waarom concentreerde u zich op het elimineren van afval?
Studies uit de bouwsector tonen aan dat meer dan 50 procent van de tijd in het veld wordt verspild aan onproductief werk of activiteiten. Dat betekent dat bij een bepaalde taak de helft van het werk het project of het team niet helpt om vooruitgang te boeken.
Dat soort afval is onaanvaardbaar, en ik weet dat we allemaal de frustratie hebben ervaren die het veroorzaakt bij ontwikkelaars, architecten, ingenieurs, algemene aannemers en handelspartners. Ik denk dat de eerste stap om afval te verminderen is een vroege samenwerking tussen eigenaar, architect en aannemer tijdens de ontwerpfase. Hoe eerder we kunnen communiceren, samenwerken en duidelijke verwachtingen kunnen stellen, hoe groter de kans dat we een succesvol resultaat hebben met aanzienlijk minder verspilling.
Wat doet uw bedrijf om werk minder verspilling te maken?
Een van de kernwaarden van ons bedrijf is het niet aflatende streven naar verbetering. Ik denk dat een van de dingen die ons onderscheidt, is dat onze medewerkers niet alleen onze kernwaarden kennen, maar erin geloven. We streven er voortdurend naar om betere manieren te vinden om te bouwen, afval te verminderen en de industrie te verbeteren. We zijn ook procesgestuurde bouwers en na 80 jaar in deze branche weten we dat onze processen werken. Een proces dat gericht is op het elimineren van afval, is wat we SmartBuild noemen, een bedrijfsbreed initiatief, gebaseerd op gestroomlijnde constructiemethoden, om afval op en buiten de werf te verminderen. We zijn ook van mening dat voorconstructie een van de beste kansen is om verspilling in een project te elimineren.
Daarom besteden we zoveel tijd en middelen aan die fase – soms zijn we zelfs nog langer bezig met het plannen van een project dan met het bouwen ervan. We hebben ook het geluk om samen te werken met klanten en ontwerppartners die net als wij geloven dat vroege samenwerking en communicatie verspilling kunnen voorkomen en de planning, het budget en de algehele ervaring van een project kunnen verbeteren.
Duurzaamheid en circulaire economie zijn een aspect van afval. Hoe zou u hiermee rekening houden bij de bouw?
Ik denk dat degenen onder ons in de industrie echt kijken naar de levensduur van de gebouwen die we bouwen en proberen ervoor te zorgen dat er enige flexibiliteit is in hoe ze kunnen worden gebruikt. Als we bouwen voor een levensduur van 20 jaar, zal dat er anders uitzien dan iets bouwen dat 100 jaar meegaat, zoals we vaak doen op universiteitscampussen.
Digitalisering en een geïndustrialiseerde constructie staan in de krantenkoppen. Wat vindt u van hun impact in de toekomst?
Er zijn bepaalde aspecten van een goede, solide constructie die altijd zullen worden gebruikt. Maar er is ook veel ruimte voor verbetering. We kunnen technologie gebruiken om afval te elimineren, sneller, veiliger en met verbeterde kwaliteit te bouwen. Op dit moment zien we een voortdurende toename van prefabricage en modulaire constructie. Omdat bij deze constructiemethoden delen van een constructie buiten de locatie worden gebouwd, in een gecontroleerde omgeving, kunnen ze de kwaliteit verbeteren, de bouwsnelheid verhogen en aanzienlijk afval elimineren. Bepaalde projecten lenen zich vooral voor deze methoden, zoals het bouwen van patiëntenkamers voor een nieuw ziekenhuis, waarbij vakmensen hetzelfde proces keer op keer moeten herhalen. In sommige gevallen kunnen deze methoden weken op een project besparen, dus ze zijn ook ideaal voor projecten in marktsectoren waar snelheid op de markt een topprioriteit is voor klanten, zoals horeca en meergezinswoningen.
Als onze lezers het gesprek met u willen voortzetten, hoe kunnen ze dan het beste contact met u opnemen?
* beveiligd e-mailadres * en het team zal ervoor zorgen dat alle vragen op de juiste manier naar mij worden doorgestuurd. Via: AEC